再加上近幾年線上電商和直播電商分流了部分消費(fèi)市場，很多生產(chǎn)廠家為了自救下沉做圈層營銷、直營門店，這對傳統(tǒng)煙酒茶店無疑是“降維打擊”。

動銷壓力陡增、經(jīng)營困難，煙酒茶店正經(jīng)歷著前所未有的“寒冬”。

從消費(fèi)端來看，2022年4月，我國社會消費(fèi)品零售總額為29483億元，同比下降11.1%。收入下降，失業(yè)率上升，消費(fèi)水平明顯下滑。

聰明人早已在這一片下行的市場氛圍下，開始積極求新求變，尋找自救之法。

而最不受疫情影響的線上互聯(lián)網(wǎng)，成為大家目前的轉(zhuǎn)型共識。但是，對于傳統(tǒng)煙酒茶店來說，怎么轉(zhuǎn)、往哪轉(zhuǎn)、怎么節(jié)約成本轉(zhuǎn)型？沒人知道。

面對線上經(jīng)濟(jì)沖擊，傳統(tǒng)煙酒茶店要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然迫在眉睫。黨的二十大報(bào)告也指出：“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。

這是一個(gè)非常明確的信號，未來一段時(shí)間，此政策會直接促進(jìn)金融、制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等相關(guān)方面的紅利向?qū)嶓w店傾斜。

但是，對于以夫妻店經(jīng)營為主的傳統(tǒng)煙酒茶門店，先不說有沒有足夠的試錯(cuò)成本。

如何利用互聯(lián)網(wǎng)、如何運(yùn)用AI大數(shù)據(jù)，如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是一道難以跨越的鴻溝。

那么，傳統(tǒng)煙酒茶店轉(zhuǎn)型真的無望了？

如果你也是這樣認(rèn)為，也許就需要破除你的“信息繭房”了！

自2019年起，作為中國煙酒茶行業(yè)生態(tài)服務(wù)商的酒茶香，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)海布局市場，為傳統(tǒng)煙酒茶店，搭建好了一套完整的數(shù)字化經(jīng)營體系。

酒茶香的「鐵桿店商」商業(yè)形態(tài) ，從大數(shù)據(jù)、運(yùn)營方案、營銷、線上運(yùn)營，到供應(yīng)鏈、倉儲、配送、售后服務(wù)，為傳統(tǒng)煙酒茶店提供了全方位支持。

利用自身大數(shù)據(jù)庫，酒茶香通過云計(jì)算對建立合作關(guān)系的煙酒茶店進(jìn)行客戶群體分析。

讓門店能更加清晰自己的客戶畫像，并量身定制引流方案、營銷方案、運(yùn)營方案，讓門店實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍增長。

與此同時(shí)，酒茶香整合煙酒茶行業(yè)線上線下資源，以小程序、app等技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、門店、用戶之間的鏈接，為門店打通線上銷售渠道。

酒茶香完善且強(qiáng)大的商品供應(yīng)鏈，不僅能保證合作門店以最低成本采購到多品類、多品牌商品，還保真、保質(zhì)、保量、保配送速度。

讓門店實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營、不囤貨、不壓貨”經(jīng)營，讓每一個(gè)合作門店都能做到降本增效。

最后，也是酒茶香最有前瞻性的決策——“物質(zhì)精神相結(jié)合，締造親近心靈的美好生活方式”。

立足于煙酒茶店的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型方案，將人們的精神需求相融合，不斷優(yōu)化服務(wù)生態(tài)鏈。

例如，門店的人文關(guān)懷沙龍會，幫助鐵桿用戶解決焦慮、情感、壓力等心理問題，讓每個(gè)人都能獲得精神層面的富足，提升生活幸福感。

無數(shù)成功企業(yè)家的經(jīng)歷告訴我們，新的風(fēng)口、新的商機(jī)不能只在那慢慢等待！等待下去的結(jié)果就是，只能抓住機(jī)遇的尾巴，最后從市場藍(lán)海等到了市場紅海。

傳統(tǒng)煙酒茶店的自救之路，是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、是用對方法、是直接站在巨人的肩膀上，使用現(xiàn)成的解決方案，抓住商業(yè)機(jī)會，站在下一個(gè)風(fēng)口，等風(fēng)來！