投資經(jīng)營，如何才能像華為一樣成功？

經(jīng)常有人問：投資經(jīng)營，如何才能像任正非一樣成功？

細(xì)說起來，華為在中國的起步并不是最早的，但卻是走得最好的。據(jù)我所知，華為的成功，和以下幾點(diǎn)分不開：

1） 利他主義：只占公司1%股份的任正非，用夢(mèng)想和利益團(tuán)結(jié)了一大批員工；

2） 全球視野：共同選擇了一條長長的、厚厚的、濕濕的雪道；

3） 匠心投入：堅(jiān)持把每年收入的10%投入研發(fā)，滾大雪球；

4） 長期主義：艱苦32年，以奮斗者為本，以用戶為中心；

5） 精準(zhǔn)決策：在上百個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，正確決策。

當(dāng)國內(nèi)一系列通信公司內(nèi)斗如火如荼的時(shí)候，華為已經(jīng)開始向海外布局，比其他所有通信公司走的都要早，走的都要好。最終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)走到了今天。

時(shí)代之潮，裹挾著所有企業(yè)，滾滾向前。疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)寒冬之下，以傳統(tǒng)投資經(jīng)營模式為主的煙酒茶行業(yè)，如何才能像華為一樣“活得更好”？

我想，成功的道路難以復(fù)制，但成功投資經(jīng)營的精髓，萬變不離其宗！

酒茶香，作為多年來在數(shù)智技術(shù)方向和煙酒茶行業(yè)有大量積累的煙酒茶生態(tài)服務(wù)商，就像華為一樣，早在多年前，就放眼國際，自研“鐵桿店商”商業(yè)模式。

截至2022年下半年，酒茶香的“鐵桿店商”商業(yè)模式經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，已在全國多個(gè)省市投入運(yùn)營，酒茶香幸福工坊門店深受消費(fèi)者信賴。

“就像一條大街上不可能只有一家餐館，現(xiàn)在的消費(fèi)者忠實(shí)度低、選擇多，懂得與新時(shí)代接軌，才能活得更好”。酒茶香的門店發(fā)展之路，不是在存量市場(chǎng)和同行、友商爭奪，而是將重點(diǎn)放在品類規(guī)劃、數(shù)字化改造，突出酒茶香幸福工坊的差異化。

市面上的煙酒茶店開了一家又一家，但是店與店之間都是同質(zhì)化發(fā)展，對(duì)于消費(fèi)者來說，選擇A或者B，沒有差別。

而酒茶香的差異化，深入門店和消費(fèi)者鏈接的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從創(chuàng)立酒茶香幸福工坊，惠及消費(fèi)者、到建立中華幸福會(huì)，服務(wù)鐵桿會(huì)員、再到服務(wù)商團(tuán)隊(duì)全國遍地開花，幫扶線下門店；從供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、配送、售后服務(wù)，一直到大數(shù)據(jù)、運(yùn)營方案、營銷等支持，打通線上線下壁壘，提供全場(chǎng)景、多渠道的產(chǎn)品及服務(wù)。

“其他的煙酒茶門店，只賣煙酒茶，而我們的酒茶香幸福工坊，是想消費(fèi)者所想，提供消費(fèi)者所需，單從品類來講，就已經(jīng)比傳統(tǒng)門店豐富許多”。酒茶香幸福工坊開遍全國的增速，并不是野蠻生長，而是找到了內(nèi)生邏輯。

就像酒茶香創(chuàng)始人陳金恩所說：“我們不是在紅海中跟同行搶份額，而是創(chuàng)造需求、匹配需求，獲得增長。”

最后，我想說投資經(jīng)營，就是穿上一雙停不下來的紅舞鞋。既要有宏觀的上帝視角，也要有微觀的操盤手能力。否則只有宏觀，紙上談兵，只有微觀，沒有格局。

大生意的背后，一定是有好的商業(yè)模式做支撐。尤其在今天，創(chuàng)業(yè)的條件和環(huán)境變得更加嚴(yán)格，試錯(cuò)機(jī)會(huì)沒那么多，走一步看一步的機(jī)會(huì)變得越來越少，對(duì)創(chuàng)業(yè)者也就提出更高要求。

你可能會(huì)說，我還沒有能力建立很高的戰(zhàn)略勢(shì)能，也沒有辦法設(shè)計(jì)出很好的商業(yè)模式，怎么辦？

那就可以看看行業(yè)里比較好的、具有代表性的做法是什么樣。站在巨人的肩膀上，看得多了，學(xué)得多了，也就“通”了。“通”，就能“用”了。